Kodak, Nokia, BlackBerry, Yahoo và những thất bại kinh doanh để lại bài học đắt giá.
Case thất bại kinh điển
Thế lưỡng nan của nhà đổi mới (Christensen, 1997): công ty giỏi nghe khách hàng tốt nhất, theo biên lãi cao nên bỏ qua công nghệ rẻ, kém lúc đầu rồi bị nó lấn m
Case thất bại kinh điển
Kodak phá sản năm 2012 vì lợi nhuận dựa vào phim, giấy ảnh mà ảnh số xoá sổ. Kỹ sư Kodak làm ra máy ảnh số năm 1975; hãng biết sớm nhưng không tìm được mô hình
Case thất bại kinh điển
Nokia thất bại vì Symbian quá cũ trước iPhone và Android, dự án phần mềm chồng chéo, cược Windows Phone năm 2011 hụt, rồi tháng 9/2013 bán mảng điện thoại cho M
Case thất bại kinh điển
BlackBerry thất bại vì bám bàn phím vật lý, email đẩy và khách doanh nghiệp khi iPhone, Android biến điện thoại thành nền tảng ứng dụng; từ 2016 hãng thôi tự là
Case thất bại kinh điển
Yahoo thất bại vì không rõ là công ty công nghệ hay truyền thông, coi nhẹ tìm kiếm, bỏ lỡ nhiều thương vụ lớn, đổi lãnh đạo liên tục, rồi bán cho Verizon năm 20
Case thất bại kinh điển
Bong bóng dot-com vỡ từ tháng 3/2000. Webvan và Pets.com có ý tưởng đúng nhưng mở rộng trước khi mỗi đơn hàng có lãi; Pets.com đóng cửa 11/2000, Webvan phá sản
Case thất bại kinh điển
Google Glass thất bại với người tiêu dùng vì giá 1.500 USD, lợi ích mờ nhạt và camera trên mặt gây lo ngại riêng tư; bản tiêu dùng dừng 2015, bản doanh nghiệp n
Case thất bại kinh điển
Segway ra mắt 12/2001 giữa đồn đoán sẽ đổi cách đi lại đô thị, nhưng giá khoảng 5.000 USD, luật không có chỗ và nhu cầu mờ nhạt; dòng xe gốc ngừng sản xuất năm
Case thất bại kinh điển
Quibi gọi khoảng 1,75 tỷ USD, ra mắt 4/2020 và đóng cửa 10/2020 vì cược vào giả định chưa kiểm chứng: người ta trả tiền xem video ngắn xịn trên điện thoại lúc d
Case thất bại kinh điển
MySpace từng là mạng xã hội lớn nhất, News Corp mua khoảng 580 triệu USD năm 2005 rồi bán khoảng 35 triệu năm 2011, vì trang rối, chậm, nhiều rác và thua Facebo
Soi ảnh, ghim manh mối, nối chỉ đỏ — chỉ đúng người
Mở app Trường Hợp Xem app khác