IKEA, Zara, LEGO, Southwest, Amazon và những trường hợp kinh doanh thành công được trường kinh doanh mổ xẻ.
Case doanh nghiệp vươn lên
IKEA bán rẻ nhờ hộp phẳng và khách tự lắp: chở gọn, kho gọn, đặt hàng cực lớn, thiết kế từ giá bán ngược lên. Các mắt xích ăn khớp nên đối thủ khó sao chép.
Case doanh nghiệp vươn lên
Zara sản xuất ít, xem khách mua gì rồi làm thêm thật nhanh ở xưởng gần Tây Ban Nha. Chi phí may cao hơn được bù bằng ít tồn kho và ít phải giảm giá cuối mùa.
Case doanh nghiệp vươn lên
LEGO suýt sụp đầu thập niên 2000 vì mở rộng quá đà. Từ 2004, Jørgen Vig Knudstorp cắt dòng sản phẩm, bán mảng công viên, quay về hệ thống gạch rồi mới đổi mới l
Case doanh nghiệp vươn lên
Southwest chỉ dùng Boeing 737, bay thẳng giữa các thành phố, quay đầu máy bay thật nhanh và bỏ dịch vụ thừa. Hãng có lãi liên tục 47 năm, từ 1973 tới 2019.
Case doanh nghiệp vươn lên
Starbucks lớn lên nhờ bán một nơi thứ ba giữa nhà và chỗ làm, mượn ý của Ray Oldenburg. Nhưng mở rộng quá nhanh và đơn đặt qua điện thoại làm loãng chính ý tưởn
Case doanh nghiệp vươn lên
Bánh đà Amazon: giá thấp kéo khách, khách kéo người bán, lựa chọn phong phú kéo thêm khách, quy mô làm chi phí giảm. Amazon chấp nhận lãi mỏng nhiều năm để quay
Case doanh nghiệp vươn lên
BCG năm 1975 cho rằng Honda thắng ở Mỹ nhờ chiến lược quy mô tính trước. Pascale năm 1984 kể Honda gần như đi mò rồi học nhanh. Tranh luận vẫn chưa ngã ngũ.
Case doanh nghiệp vươn lên
Năm 1985, Trương Thụy Mẫn cho đập 76 tủ lạnh lỗi thay vì bán rẻ cho nhân viên. Cú đập thành biểu tượng chất lượng, đưa nhà máy Thanh Đảo thành tập đoàn Haier to
Case doanh nghiệp vươn lên
James Dyson làm 5.127 mẫu thử từ 1979 tới 1984 cho máy hút bụi lốc xoáy. Hãng lớn từ chối vì sống nhờ túi bụi thay thế, Dyson cấp phép ở Nhật rồi tự làm DC01 nă
Case doanh nghiệp vươn lên
Costco lãi chủ yếu nhờ phí thẻ hội viên nên bán hàng với mức cộng chỉ khoảng 14–15%, ít mặt hàng, mua cực lớn mỗi mã. Giá rẻ giữ khách gia hạn thẻ, thẻ nuôi giá
Soi ảnh, ghim manh mối, nối chỉ đỏ — chỉ đúng người
Mở app Trường Hợp Xem app khác